集团党委召开2011年三季度理论中心组学习（扩大）会议

　　以“桥头堡”建设我们做什么为主题，云南世博旅游集团党委7月29日召开了2011年三季度理论中心组学习（扩大）会议。集团领导、驻集团监事会、所属昆明地区企业中层副职以上，州、市企业党委（党支部）书记、董事长、总经理及集团本部全体员工参加会议。集团党委书记张李昆主持会议。

　　会前，全体参会人员按照集团党委要求认真自学了胡锦涛总书记的“七.一”重要讲话，学习了省委八届十一次全会公报及省委书记白恩培在八届十一次全会上的重要讲话等内容。会上，云南旅游股份有限公司、云南旅游汽车公司、昆明国际会展中心和云南世博花园酒店四家单位代表所属企业围绕抢抓“桥头堡”建设机遇和加快实施集团“十二五”规划作了交流发言。

　　云南旅游股份公司总经理葛宝荣认为云南面向泛亚地区的“桥头堡”建设战略的实施，将为云南融入东南亚旅游圈、大湄公河次区域旅游圈、泛珠三角区域旅游圈创造良好机遇，为我省发展国际、国内旅游提供了更为广阔的市场空间。云南旅游一定要倍加珍惜这一大好机遇，把世博旅游试验区核心区建设作为集团参与桥头堡建设的主要内容，将“转方式、调结构” 战略以及世博园产品转型融入桥头堡建设全过程，选好切入点、找准着力点，突出重点，抓好落实，当好桥头堡建设的先行军和排头兵。

　　云南汽车公司党委书记徐秋燕表示旅游汽车公司班子全体成员将借助“桥头堡”建设的历史机遇，利用云南与东南亚国家便利的交通条件，找准云南旅游汽车公司参与桥头堡建设的切入点，带领公司全体员工进一步坚定信心、抢抓机遇、求真务实、开拓创新，加快发展，确保公司各项任务指标顺利实现，为“桥头堡”建设目标的实现积极工作，努力奉献。

　　昆明国际会展中心党委书记颜东：会展中心不仅把桥头堡建设看做是自己发展的又一次重大机遇，更把参与桥头堡建设看作自己的责任和使命。中心要积极争取省委省政府桥头堡建设的规划支持，认真做好会展场馆的规划改造提升工作，抢抓“桥头堡”建设先机。下一步工作中，中心要进一步提高认识，明确责任和发展定位，构建起产业发展格局，乘势前进、增强“桥头堡”建设的实力，为云南社会经济再次腾飞和世博旅游的再次崛起做贡献。

　　云南世博花园酒店董事长李学文认为“桥头堡”建设是云南建设发展长期的战略任务。作为企业，必须脚踏实地，认真做好当前工作。酒店将一如既往坚持“效益优先、绩效第一”的理念，在加强品牌建设，增强市场效应，抓好全员营销上下功夫，在创新上做好文章。在搞好经营管理工作和提升酒店硬件水平的同时，使酒店经营管理各项工作再上新台阶，再有新突破，再创新佳绩。

　　集团董事长王冲要求集团在抢抓“桥头堡”建设机遇中，要做好三方面工作：一是要认识机遇，抢抓机遇；二是要明确在特色产业发展中集团做什么；三是要通过发展特色产业项目，打造品牌，壮大集团发展的实力。王董事长指出：云南“桥头堡”建设既是国家战略，更是集团完成“十二五”规划的行动指南。要把云南旅游真正做成“国内知名、世界一流”，需要全体世博人共同努力。他希望集团所属各企业在“桥头堡”建设中树立信心，对号入座，按照“重点工作项目化、项目建设责任化、责任落实具体化”的工作方法，打造忠诚、敬业、激情、专业、善学的具有核心竞争力的团队，拿出自己的发展方案，制定自己的落实措施，努力争取千载难逢的发展机遇。王董事长对下步工作提出六项具体要求：一是要不断完善“十二五”规划；二是要坚持大项目带动大发展的思路不动摇；三是要注重产品更新，拿出具有真正竞争性的拳头产品；四是要将产品、营销、管理、资产规模等工作落到实处，形成企业强有力的竞争力；五是要在品牌建设上下功夫，进一步树立品牌意识，建设集团新型的企业文化，努力打造集团核心竞争力；六是世博旅游集团要在桥头堡建设中争当排头兵，为我省“桥头堡”建设的推进，为集团顺利实现“十二五”规划做出积极贡献。

　　围绕“桥头堡”建设党委做什么，张李昆书记提出“五围绕五抓五转化”：一要围绕提升能力抓学习，把党的政治优势转化为促进企业发展战略的竞争力；二要围绕产业发展抓团队，把党的组织优势转化为促进国有企业发展的坚强领导力；三要围绕实现目标抓参与，把党的政治思想工作优势转化为促进国有企业发展的重要推动力；四要围绕维护稳定抓教育，把党的群众工作优势转化为促进国有企业发展的强大凝聚力；五要围绕规章制度抓建设，把党的纪律优势转化为促进国有企业发展的有效保障力。张书记要求集团、所属各基层党组织，要坚定不移以胡锦涛总书记“七.一”讲话精神为指导，团结带领广大党员在集团改革发展各项工作中，充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，以“忠诚、责任、能力”为己任，乘势而为，把集团经营管理各项工作与我省“桥头堡”建设紧密结合起来，在发展上加快脚步，大干快上；在选人用人上采取更多激励机制来增活力、强动力，努力突破人才选拔的局限性，为集团顺利实现十二五规划搭好桥，铺好路。